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标题: 飞腾科技：向“数字化管理”要效益 [打印本页]

作者: dkf1hdjkf 时间: 2015-1-19 15:12
标题: 飞腾科技：向“数字化管理”要效益
　　南京飞腾科技开发有限公司成立于1996年，位于南京江宁高新开发区秣陵工业园区，自有土地面积30余亩，厂房近12000平方米，现有员工300 余人。公司下属三个应用设计中心：美国FREESCALE半导体公司MCU应用设计中心;美国TERIDIAN半导体公司MCU应用设计中心和电、水、气表软件应用设计中心。致力于新型电子式电能表和负荷控制、配变监测的设计、生产、推广，是专业从事电力电子测量、电力自动化技术开发和应用的新型高科技企业。
　　公司从事电子式电能表的研发与生产，是江苏省电能表行业协会秘书长单位，在2003年被美国freescale 认定为MCU应用设计中心。参与国家电网四万亿建设，是全国电网改造推荐企业，曾获得由民营科技促进会颁发地《民营科技发展贡献奖》，是国电南瑞公司单相电能表生产基地。

　　破解管理困境信息化势在必行
　　作为普遍应用于工业、农业、科研等领域进行测量、采集、分析和控制的手段和设备，仪器仪表产品应用范围覆盖了人类活动的所有领域。我国仪器仪表产业经过几十年的发展已经形成了产品门类比较齐全、具有一定生产规模和开发能力的产业体系，并且在电工仪器仪表、工业测量和科学测试仪器仪表领域具备了一定的竞争优势，诞生了一批具备国际竞争能力的企业。但是从整体上看，我国的仪器仪表行业还是落后于国际先进水平的，体现在技术落后、产品稳定性差、种类单一、企业规模小、研发能力弱等方面。电能表是仪器仪表行业中市场份额最大的电工仪表产品，然而，面对电能表行业市场激烈的竞争，通过企业信息化系统快速响应市场变化和需求，成为企业立足不败的关键。
　　南京飞腾原有的EXCEL系统只能管理简单的流程，基础资料在传递以及共享的时候，无法做到及时和有效，给物流、财务部门的工作带大巨大困扰;没有启用国标新编号，材料编号管理不易;产品结构管理复杂，成品BOM通常在100物料左右，且自制与委外模式交叉，管理难度大;替代料较多，通用专用使用复杂，易造成呆滞;公司以自主品牌为主，故产品设计工作繁重。面对上述困扰，南京飞腾领导层最后确定通过电子制造行业ERP 信息化提升企业管理及效益。 2011年4月，经过详细的招标与讨论，南京飞腾选择了鼎捷易飞 ERP。

　　深度剖析管理难点易飞ERP全面出击
　　电能表行业是一个以客户导向、创新导向、速度导向、成本导向的周期性行业。作为行业领先者，南京飞腾内部管理的重难点可归纳为：
　　1. 材料品种多、规格多、更新换代快，需要企业具备较强的研发能力和较高的研发投入;
　　2.工艺繁多，生产周期短;
　　3. 替代料较多，生产计划考虑复杂;
　　4.生产要求严格, 技术含量高，需要通过国家有关部门的产品认证才能销售;
　　5.接单生产，交期紧迫，属小批量多品种生产模式，计划管理非常困难;
　　6.订单变更频繁，计划与生产调整频率高;
　　7.采购管理困难，采购周期短，生产经常受制于采购物料的配套情况和质量状况。
　　鼎捷软件实施团队根据前期的沟通与南京飞腾业务流程的详尽调研，确定了该项目的实施范围及解决方案，即进销存管理、生产管理、成本管理、财务管理等模块。在ERP 项目实施的过程中，经验共享、全员参与的机制发挥了重要作用。南京飞腾ERP项目启动后，南京飞腾项目组执行经理章经理每周召集专案负责人与鼎捷软件实施团队举行例会，总结系统上线进度及问题点。经过4个多月的实施工作后，系统顺利完成实施并交付正常运行，效果开始初现。
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