在过去的100多天里面，合发房银为了扩大其在上海的市场体量，将门店拓展交给各大区域负责人来执行，通过内部“打擂台”的模式快速扩展门店抢占市场。
邵非认为，只有合发房银的体量足够大、房源足够多、门店足够覆盖到客户才能真正实现O2O平台的建立。这一点的逻辑就是互联网思维，做出一个大平台，只有提供了充分全面的信息，客户才会选择。
而为了配合公司野蛮发展，合发房银将其后台体量扩大了三分之一，并将其品质管理部人数扩大两倍，主要就是为了配合前台业务部门的工作流转。
伴随市场走好和快速扩张，合发房银的单月业绩超过3个亿，而去年的10月，邵非还在因为其公司业绩突破一个亿而庆祝。但是他清楚地知道，目前的情况有一部分原因来源于本身市场的优势，在扩大体量的同时，业务需要更加精细化。
“这是一个看人的行业，最重要的就是服务，而真正去触动到消费者痛点的服务才是好的服务。”邵非告诉本报记者。
“不动产本身就是一个非标准化商品，我们将提供更多这样的个性化服务来满足客户未来的置换房屋需求。”邵非说。
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