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标题: 新起点|平台建造共生共享—能科股份2017年度管理层战略经营讨论会议实录 [打印本页]

作者: zzsna 时间: 2017-8-2 11:14
标题: 新起点|平台建造共生共享—能科股份2017年度管理层战略经营讨论会议实录
2017年1月11日，能科节能技术股份有限公司(简称“能科股份”，股票代码:603859 )以“平台建造、共生共享”为主题的2017年度管理层战略经营讨论会议在龙城丽宫酒店重庆厅隆重召开。公司管理层齐聚一堂，盘点过往一年的成就，进行新年度的工作部署，指明共同打造能科平台的整体方向。
　　上午9时，会议正式开始。公司董事长祖军先生发表了《2017年能科股份战略规划》的重要讲话指出成功上市给能科股份带来机遇，也提出了更高的要求。祖总提出了新形势下未来三年的业务发展战略目标和规划，并表明自己肩负使命，责无旁贷的决心和担当。其次，祖总为能科股份上市之后企业文化和平台建设指明了方向。能科股份要打造一个充满正能量的企业文化平台，每一个价值链的参与者都要担当责任，说到做到，在工作中积蓄能量。最后指出能科股份是大家共同打造的平台，平台代表尊严、平台代表价值、平台代表未来。新的历史时期，管理层要作为表率传递平台价值，使平台价值最大化。
　　接下来，公司副董事长兼总裁赵岚女士发表了《平台建造共生共享》的讲话，提到了2016年公司成功A股上市，正式进军资本市场，公司发展从此迈上新台阶，同时也面临更大的挑战。针对这一变化，能科股份进行产品与服务平台建设，深耕细分业务市场，建立相应的细分技术支持，配套带有完善供应链管理的项目交付，显得尤为重要。针对变化，能科股份将构建能科管理平台、能科产品和服务平台、能科研发技术平台、能科生产平台，建设者与平台之间互惠互利，打造全新商业模式。能科平台建设对管理者也提出更高的要求，进行精准定位，更多思考策略，工作模式由原来“如何把领导交付的工作完成”转变为“如何与下属共同完成工作”，由原来“以需求为导向的内向思维”转变为“以竞争为导向的外向思维”；在自我定位和工作模式转变的基础上，共同创建公平公正的环境，共享收获果实，实现平台创建者共生共赢。
　　公司副总裁、财务负责人兰立鹏先生总结了在过去工作中出现的问题，提出了2017年整体财务管理规划，并指出财务管理中心在新的一年要平台再造，共同提升成长。能科股份董事会管理平台将持续改善公司治理，做好投资者关系管理，通过围绕产业链条，做好资本运作，实现股东价值最大化，使员工、股东共享价值成长。
　　在公司业务平台建设方面，工业电气事业部立足传统行业，并加大在航空军工、主机装备及测试台等需求良好的新兴市场的投入和拓展力度，深度挖掘细分市场，细化业务结构，并将把握公司上市平台，积极、主动建设平台。2017年新能源事业部将围绕电动汽车开展充电设备和车载设备制造和销售目标，将继续为电力企业、车企、运营商、地产物业等提供优质产品及服务，并将以创业者姿态参与公司平台建设，参与、联动、共享！基于新技术的制造业升级再次成为发展的引擎，2017年智能制造事业部在行业背景与市场分析的基础上，制定相应的销售目标和产品策略，打造核心竞争力，参与能科平台建设。
　　热烈的工作会议结束后，全体参会人员进行了晚宴，晚宴由祖总的祝酒辞拉开帷幕，祖总代表公司鼓励大家新的一年再接再厉，一起创造能科平台的未来，并与平台实现共生共享共赢!

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