提高个人领导力，做自己职场上的领导者 - 自动化论坛

答：在传统观念里，人们往往会习惯地认为只有领导或领导者后备才需要发展领导力。管理大师明茨伯格提到我们每个人都在“根据自己能力和环境条件的变化动态地分享领导者的角色”。尤其在当今时代，每个人的职业生涯中面临不同程度的不确定性、需要应对各种各样的变化。比如初入职场的毕业生在想到底是选择去国企、外企还是考公务员？有一定经历的职业人士考虑到底是接受一个新的职业机会，还是就在当前的职业环境中继续发展？还有每个职场人士都在苦苦求索的问题：“我的职业生涯应该如何设计与发展？”等等。我们每个人根据环境的变化，应对各种与自身有关的不确定性，采取行动达成目标的过程，就是个人领导力的体现。而我们在职业生涯中发展的速度与高度，也正是这种个人领导力的差异所导致的。

答：我所在的咨询公司在十多年研究和咨询实践过程中总结出了有助于职业发展的MAP领导力模型，在此与大家分享。 M代表脑力（Mental capability），是指对工作任务进行规划、分析、创新、解决等这样一系列能力，会影响我们在工作中学习业务技能和管理技能的速度和质量。A代表态度（Attitude），在这里是广义的概念，包括一个人工作的动力、自我管理能力以及价值取向等方面，它会影响我们做事的方式与投入度。P代表人际能力（People skills），会影响我们与他人之间工作关系的状态，这在与人沟通、管理团队方面体现的比较充分。如果说“脑力”决定了我们在职场中“能不能做事儿”，那么“态度”则是决定了“想不想做事儿”，而“人际能力”则决定了我们在职场中“事儿能不能做大”。

答：个人领导力的提升是我们不断清晰方向目标，大胆走出“自我舒适区”，积极学习、改变、调整的循环往复过程。要想做自己职场上的主宰者，首先需要对自我有清晰准确的认识，思考“我的优势是什么？”、“我的不足是什么？”、“我的职业生涯目标是什么？”、“我能力提升的目标是什么？”等等，这些问题也许不能一下子回答准确，但只要在职业生涯中不断地思考与求证，就会找到自己努力的方向和目标，也会带来自我成长强大的内驱力。个人领导力提升的第二个关键要素是，建立个人发展的支持系统。我们的上级、朋友、同事、家人都可以通过各种方式来帮助、激励个人提高成长，重要的是我们要善于利用这些资源，为个人领导力提升建立强大的社会支持系统。个人领导力提升的第三个关键要素是，在实际工作中通过各种经历有意识地历练自我。领导力是靠无数的行为习惯积累而成，通过迎接挑战、总结反思、间接观察、反复实践，可以帮助我们积累更有益的行为习惯，最终提升个人领导力。