有一次我们公司六七个人跟中国区美国大老板一起，从哈尔滨乘火车到长春，买的是那种标准的四人一间的软卧票。上了车，一名女销售员说：“咱们男女分开，我可得好好睡一觉。”剩下几个男的在一间，下属们主动挤在一个下铺上，老板一个人坐在对面的下铺。车晃晃悠悠的，大家都有点倦，我关切地对老板说：“您要是累的话就躺下休息一会儿吧。”
老板把头一梗，说我不累。
后来同行的人狠狠批评我说：“你傻到家了。咱们老板最讲形象，平时头发、领带乃至袖扣都一丝不苟，你让他当着我们四仰八叉地躺下，你脑子进水了。”
有人比较理性，说这事的关键是应该多订一个包厢，让老板自己过去就是了；更理性的人则提出了“跟老板出门就是累”这样深刻的命题。
后来我总结的是，跟领导出行，时间一定要长到足以让领导绷不住的程度，这种旅行之美才会悄悄地呈现。
我有一些记者朋友，常跟着我们国家领导人在各地视察，或者出国访问。特别是出国的时候，他们说领导可随和了，国宴完了，脱下西装摘掉领带，大家一起喝酒，唱卡拉OK，领导唱流行歌曲唱得比谁都好呢。
我当记者的时候曾跟随一位国务院副总理访问爱尔兰。那里风景优美，古迹丰富，正儿八经的国事活动完了以后，有两个半天的时间是访问加游览。开始绷着的首长后来随和极了，到了景点一个一个招呼大家拍照，首长夫人和随行的部长们也跟所有工作人员打成一片。没有专机的地方在机场等飞机，大家又一起唠家常。分别的时候都依依不舍。
我的观点是：领导是人，老板是人，平日里他们被神化了，结果是总想回到人间，你可不能忘了给人家机会。
关键的问题是，不能因为你跟老板唠了家常，你就能在任何场合都跟领导装一家人。不能因为旅途中老板买了件小玩意儿送给你，你就想当然地认为明年的工资也一定会涨。
有一次我们公司六七个人跟中国区美国大老板一起，从哈尔滨乘火车到长春，买的是那种标准的四人一间的软卧票。上了车，一名女销售员说：“咱们男女分开，我可得好好睡一觉。”剩下几个男的在一间，下属们主动挤在一个下铺上，老板一个人坐在对面的下铺。车晃晃悠悠的，大家都有点倦，我关切地对老板说：“您要是累的话就躺下休息一会儿吧。”
老板把头一梗，说我不累。
后来同行的人狠狠批评我说：“你傻到家了。咱们老板最讲形象，平时头发、领带乃至袖扣都一丝不苟，你让他当着我们四仰八叉地躺下，你脑子进水了。”
有人比较理性，说这事的关键是应该多订一个包厢，让老板自己过去就是了；更理性的人则提出了“跟老板出门就是累”这样深刻的命题。
后来我总结的是，跟领导出行，时间一定要长到足以让领导绷不住的程度，这种旅行之美才会悄悄地呈现。
我有一些记者朋友，常跟着我们国家领导人在各地视察，或者出国访问。特别是出国的时候，他们说领导可随和了，国宴完了，脱下西装摘掉领带，大家一起喝酒，唱卡拉OK，领导唱流行歌曲唱得比谁都好呢。
我当记者的时候曾跟随一位国务院副总理访问爱尔兰。那里风景优美，古迹丰富，正儿八经的国事活动完了以后，有两个半天的时间是访问加游览。开始绷着的首长后来随和极了，到了景点一个一个招呼大家拍照，首长夫人和随行的部长们也跟所有工作人员打成一片。没有专机的地方在机场等飞机，大家又一起唠家常。分别的时候都依依不舍。
我的观点是：领导是人，老板是人，平日里他们被神化了，结果是总想回到人间，你可不能忘了给人家机会。
关键的问题是，不能因为你跟老板唠了家常，你就能在任何场合都跟领导装一家人。不能因为旅途中老板买了件小玩意儿送给你，你就想当然地认为明年的工资也一定会涨。
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