台湾首富郭台铭就是个“敢花钱”的老板。经理级主管的薪水加红利，一年约有300万台币，副总级别以上的年收入更是逼近千万元。郭台铭说：“为了提升企业的竞争力，在投资设备和人才方面，我从不吝于花钱，只要是世界上最先进的设备、最顶尖的人才，不管开价多少，我都会想办法去买。”
郭台铭的钱当然没有白花，人才给他创造的价值是惊人的。1996年前，鸿海集团的营业额只有100亿台币，2006年的营业额达到了1万亿台币，10年间增长了100倍。这骄人的业绩源于“财散——人聚——财更聚”的良性循环。
在商业社会里，物质的给予很能影响人心的向背。有一些领导总是精于算计，总想在下属的薪金上做点儿文章。
该加薪的不加，该发奖金的不发，结果让人才负气出走，给自己带来莫大的损失。制度外管人妙招：企业领导者在分钱和奖励时，不要有“丢了西瓜捡芝麻”的短视毛病。
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