“我一个人跳舞，从清晨到日暮……”在舞台中央旋转的你踏出的是哪支舞曲？是优雅浑厚的圆舞曲？是悠闲从容的狐步舞？还是激情四射的探戈？
生意场就如同一场盛大的舞会，每个人都在以不同的姿态旋转、跳跃。同样在舞池中尽情伸展的我的三位朋友，因为各种原因，打乱了自己的舞步……
第一位朋友是位独舞高手，他是江苏某企业的副总，分管外贸营销工作。他上任一年，销售额就从连续三年徘徊在3000万突破至1个亿，在年终的会议上总经理表扬了他。但他心里并不舒服：因为他听到老板的小舅子私下说，1个亿的销售额都是业务员做的，他连英语都不会，怎么可能是他的功劳，而据说总经理对此评价也没有明确提出反对。
第二位朋友的领舞功夫不可小觑，他是某软件公司的架构师，是呼叫中心软件设计方面的高手。他在公司担任技术总监期间，手下带了五名研究生。他倾注了大量的心血培养他们，两三年之后，这些研究生都成了独当一面的高手。其中有个天资聪慧的小伙子，在某些方面已经超过了他。而最近他听到人力资源部熟人的内线消息：因为新人小李的技术和他相差不多，而收入却少了一多半，公司有意让小李替代他的位置。
第三位朋友跟我谈到了他的上司。他是某集团华北分公司的总经理，他最敬佩的上司是集团的营销副总裁刘总。每当他有问题想不通的时候，感觉迷茫的时候，没有对策的时候，跟刘总一个电话，几句话，问题往往能迎刃而解。而对于刘总，集团内部则褒贬不一，有人认为刘总是个高瞻远瞩的企业家，有人则认为：“老刘从开始就没做过业务，他也就是动动嘴皮子，忽悠忽悠，这样的人居然能当上集团总裁？朋友很困惑，对一个人的评价怎会差异如此之大！我笑着对朋友说：“你的上司挑了一支并非雅俗共赏的舞曲啊。”
独舞高手是能做事的人，领舞者是能带兵的人，大俗大雅的舞者是能审时度势的人。偌大的舞池中，哪一支舞最能打动人心？在竞争越来越激烈的生意场上，谁才是企业最需要的人？
有一位企业家讲过这样一段形象的话，他说：“大家都用过圆规吧？圆规的顶端是手柄；一只脚是尖的，牢牢扎在纸面；一只脚是带着笔的，可以自由舞动。拧动手柄，圆规的一只脚扎牢、站稳，一只脚就可以画出优雅的曲线。通过手柄、定脚、动脚的配合，圆规完成了美丽的任务。我们的企业也是一样。老板是什么？是圆规的手柄，企业的原动力由此而来。如何完成企业的使命，需要定脚和动脚。定脚的作用是扎稳、站牢、把事情做深入、做扎实；而动脚的作用则是走出去，把圆画大、画完美。在我们的企业内部，定脚也就是把企业的产品、专业、市场做深入、做扎实的人，而动脚则是为企业开疆拓土、带领团队奋战沙场、斩对手于马下、把事业做大做强的人。”
就像圆规一样，企业离不开扎实做事的人，也离不开带兵打仗的人，他们对企业同样有不可替代的价值。
扎实做事的人选的是优雅厚重的圆舞曲，身体跟着节奏轻摆的他们，舞技不一定能博得满堂喝彩，但是他们的基本功是最扎实的。他们的领导能力、管理能力、战略视野未必强，但惟其稀有、惟其专业、惟其忠诚，这些人的存在必不可少。
选择激情奔放的探戈舞曲的是那些有魄力、有眼界、能够为企业开拓事业的人，但这样的人也有脾气、有特立独行的一面，对这样的人来说，对他们的珍惜应更多地体现为尊重、肯定、认可；要看大局，不看小节；看产生了什么样的结果，不看做了什么，或者装作看不见、没看见。
我们不要期望一个人或一个群体兼任两种角色，或兼备两种素质。正如圆舞曲舞者虽不是长袖善舞，却步步稳定；探戈舞者感染力极强，却难免有嫌其不雅者。两者各有优势，只有两者协调配合，这场舞会才称得上精彩。对于企业来说，也只有揽得到、管得住、激励好跳圆舞曲的员工和跳探戈的员工，方可为企业创造更大的价值。
圆规的两只脚协同起舞，跳的不是同一支舞曲，画出的却是标准的圆。
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