自动化论坛
标题:
做工作的主人,还是奴隶?
[打印本页]
作者:
LS9001
时间:
2013-12-11 15:13
标题:
做工作的主人,还是奴隶?
自己的工作有无
计划
,不是小问题,它标志着你是工作的主人,还是工作的奴隶这一根本性的问题,是你能否快速走向
成功
的试金石。
一部分
管理
者工作中
计划
性不强,随遇而安。上班时来什么活就干什么,上级叫干什么就干什么,没有
计划
性,主动
思考
、主动工作的意识不强。这种人可以成为一个优秀的执行者,但极少成为一个优秀的
管理
者或
领导
者,即使走向
领导
岗位,若工作方式不
改变
、还是无
计划
、不主动的话,也是赶着鸭子上架,很吃力,或做不好、被拿下的。
相当一部分
管理
者,主观上想当一个好主人,行动上却总扮演一个奴隶的角色。
计划
经常订,无人打扰还算执行可以,一遇干扰就丢到脑后。
领导
的吩咐、上级的文件、同行的打扰、突发的事件,均可成为不完成
计划
的借口,总为自己找出一个冠冕堂皇的理由,不知不觉中沦为工作的奴隶,还觉得忙忙碌碌、自我
感觉
良好,对得起自己的工资。
要想成为一个优秀的
管理
者,一是会制定一个切实可行的工作
计划
。
计划
要具体,不要空;
计划
要可行,
努力
能完成。
计划
的完成率应在70%左右,差距太大则制定的
计划
有问题。若跳起来都够不着,
计划
定得过高反而无用。
计划
要与公司的长期
目标
、个人的
成长
目标
结合起来,不能与之脱节。二是贯彻
计划
的严肃性,工作中排出各种干扰,确保
计划
得到落实。自己要从上班第一分钟起,先干
计划
中的最重要的工作。要学会说不,特别是对
上司
,
上司
临时布置的工作与工作
计划
相互“打架”时,先干什么要请
上司
定夺。三是注意
计划
的及时总结与调整。没有一成不变的
计划
;但也不要调整过大,过于频繁,否则会失去
计划
的严肃性。按照自己的
计划
去
努力
工作,每天让
计划
逐步得到落实,自己会逐步成为工作的主宰,天长地久就会不断
成长
壮大!
(本文摘自
www.big-bit.com
,如要转载请注明出处!)
欢迎光临 自动化论坛 (https://bbs.ca168.com/)
Powered by Discuz! X2.5