请将自己当主管

hongze

我在组织部门工作，每年下半年，新来的选调生都要在组织部实习一段时间再分赴各自岗位。2012年，部里报到了5名选调生，小雷分到了办公室。我是办公室主任，小雷就跟着我干。

小雷其貌不扬，但很勤快，从到办公室第一天起，就第一个来，最后一个走，每天把办公室抹擦得干干净净。我想，初入职场的年轻人，手脚勤快是必需的，还要在工作中用心才行。

一日，我让小雷到纪检委领一份文件，同时打听一件事，因为之前领导说，有个会议要组织部派人参加，领导忘了会议的具体要求，于是我让小雷去顺便问问情况。小雷走了之后，我就开始琢磨，他到底会问些什么呢？开会的时间、地点、参会人员？这些是不必教的，谁都知道，但有些会议可能需要汇报，就要问清楚是哪些人员汇报，以及汇报的内容、字数要求、时间限制等，万一参会人员因故去不了，要用什么方式请假，另外这个会议谁主持，到场的领导都有哪些以及会议大概开到几点，都是要打听清楚的。

小雷回来后，他一一向我汇报，我静静地听了足有三分钟，不由得惊讶小雷的细心。除了我想知道的，小雷还额外打听到了会场在哪里、路线怎么走、现场提供不提供纯净水、会场有没有卫生间之类的细节……我不由得感叹，当初的自己可没有小雷做得这样好。

小雷在办公室期间，学到了很多东西。比如接电话的技巧、给领导送文件的技巧、向各科室布置任务的技巧、与外单位沟通的技巧等，我给他说一遍，他都能在我要求的基础上精益求精。一次，我老家有事请假三天，这期间，单位召开了一次重要会议，我大胆放手，让小雷参与此次会议的筹备过程，从制作条幅、联系会场、布置会场，到下通知、会场签到、会场服务，都是小雷和其他年轻人包揽的。

我回单位后，领导不住地夸小雷是我带出来的好兵，说这次会议，小雷在会场的正门与侧门都增加了引导的工作人员，入会人员一到，就有人指引其进入会场，现场秩序井然啊！那天下班前，我抑制不住内心的欢喜，好好夸奖了小雷一番，说这简直是成熟的“老手”才能做到的啊！

没想到，小雷腼腆地说，他初中毕业的时候，母亲去世了，父亲又多病，小雷就开始学着让自己站在“一家之主”的位置上帮父亲支撑着这个家。这些年来，小雷除了出色地完成自己的学业，就是当好这个“一家之主”，而且在学校他还是班长，因此一直延续着自己细心、细致的特点。

小雷顿了一下，说还有个观点不知道对不对，我好奇地问是什么观点。小雷说，他觉得上了班之后要以一种“主管”的心态去做工作，这样纵观全局了，想工作才能更周全，而不能仅仅满足于做个“听话的孩子”。我点了点头，非常赞同小雷的观点，也讲了一个自己刚参加工作时的故事。

当年，我到机关工作的时候也是非常青涩，主任让做什么就做什么，其他的事情几乎一概不管，不是不愿管，而是怕别人说自己“出风头”、“瞎显摆”。可有一次，单位往市里上报的材料我看出了一个漏洞，但由于不是我负责收集材料，就没说什么。结果材料报到市里之后，又退回来重新填写，填写容易，麻烦的是还要再跑好几个部门盖章。我无意中说：我早就看出来了……主任意味深长地说，做工作，人人都要站在领导的角度考虑问题，而不能仅仅让自己做个小科员啊！这番话令我面红耳赤，并鞭策我走好后来的每一步……

我很高兴小雷能有“把自己当主管”的工作观念，只有你胸怀全局了，你的眼光才能更高远，哪怕你暂时只是一个小人物，你做出的事情也会比其他小人物更精细、更高明，让你一步步走向真正的主管。