测试外包应该要明确不同团队之间的具体交流方式

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　　在对软件测试外包时应该要对具体的风险有所了解，但是在整个测试过程当中，具体的特性情况都会有所不同。因此对于很多人士来说，就应该要对具体的特点情况，进行相应的明确与掌握。特别是在对相应的成本核算过程当中，对相应的外包地点与相应的承包商进行相应的选择。当然在这种情况之下，对软件测试外包风险进行掌握，相对而言就显得非常重要。

　　首先在进行了解的时候，就应该要进行沟通。对于一个测试团队选择与具体的管理情况，需要进行考虑与沟通，同时还应该要对具体的风险进行规避。特别是在测试过程当中，就应该要明确不同团队之间的具体交流方式。并且应该要对团队的具体使命与相应的任务情况，进行综合性的考虑。

　　其次在对软件测试外包风险了解的时候，还应该要对相应的监管情况有所掌握。对不同的团队进行有效的监管，将会面临一个挑战。相对而言监管的缺乏，也是一种潜在的风险。主要是因为相应的测试团队与项目团队在不同的时间，隶属于不同的组织。因此在进行监管运行的过程当中，掌握相应的工作情况，相对而言就显得非常重要。

　　最后在测试外包当中，还应该要对具体的保密性有所了解。因为涉及到不同的地点，以及相应的组织参与人员，对相关机密信息的保护就显得尤为重要。对于所有项目的相关人员，在这种情况之下，都应该要签订相应的保密协议。

　　当然在对测试外包了解的时候，还应该要对具体的成本变化情况有所掌握。成本是动态变化的，一段时期内的单个项目的成本，发包方只能进行系统性的了解。对于发包方来说，都希望自己可以与承包方建立起长期的合作关系。

　　那么在这种情况之下，在对软件测试外包风险了解的时候，还应该要对潜在竞争情况有所了解。 尽量减少相应的效能，进而减少外包的风险性。

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