合发房银快速实施O2O战略

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黄渊普说，合发房银这种传统的线下企业开展线上业务，其商业逻辑和资源等都不是问题，线上能力可能才是其最大的瓶颈。
　　“合发房银想要真正实施O2O战略，就必须搭建好一个线上平台，这样才能有资本和深耕互联网领域多年的房产平台进行线上竞争。”黄渊普认为。
　　而无论是网络平台建设，还是高待遇留住经纪人，无疑都需要大量的资金投入。
　　不仅如此，合发房银在扩张过程中并非一直在选择采用低成本的合作方式。其对高策就曾有过3次增资经历，从1000万元初始投资到控股51%再到100%，这些无疑都是真金白银的大量投入。
　　也有分析指出，以合发房银在北京的发展为例，2005年其还是一家小公司，只有20家分店；而到了2007年就已发展至300家，一下子增长了15倍，并由此推断合发房银有盈利之外的资金支持。
　　此外，还有消息称，目前合发房银金融已经沉淀资金35亿元。