战略抉择与战术选择 策略轨道随变化而动

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　　如今，信息科学如此发达，各个企业对IT系统的依赖性也不断提高，越来越多的重要数据很文件都是以电子的格式保存与传输。所以，就会由于一些操作上的错误以及硬件的损坏，导致计算机中的数据丢失，因此智能数据存储备份一体机 就能够让您的数据得到很好的保护。
　　目前，对于很多用户来说，数据就是整个企业的生命，所以这些数据就必须得到很好的保护。但如何保护计算机里存储的数据，确保系统正确无误的运行，并且为业务系统提供可靠快捷的访问，就成为了系统建设中很关键的部分了。
　　因此，为了有效保护企业用户系统中的关键业务数据，就需要我们对这些数据进行备份，并且需要支持快速恢复功能。对于自然灾难要有远程的数据备份与恢复的防范。
　　对此，相关部门研发出了一款集备份与存储一体化的硬件产品(数据存储备份一体机)，能够有效解决中小企业数据管理带来的难题。为企业提供低投入、安全可靠、易使用的数据资产集中保护方案。
　　酷备数据保险箱是由新一代的智能备份到云备份，从存储到共享能够全方位数据保护产品，并且提供统一的数据安全管理平台。不仅会数据安全得到保障，同时也最大限度的降低了数据资产管理的投入。
　　当今许多企业仍然安于现有营利模式，面对动态的竞争环境，处境宛如温水中的青蛙。如何快速做出战略抉择以免被淘汰?“高科技营销之父”杰弗里·A·摩尔的著作《换轨策略》是值得企业借鉴的管理理念。该书以品类力、公司力、市场力、产品或服务力、执行力“新五力分析”的概念，帮助企业一边维持当前业务运营，一边转移重心，发展符合变化趋势的新业务，让新旧业务快速接轨。
　　艾美特 强化公司力做出差异化竞争力
　　以生产电扇起家的艾美特，在成为全球产值最大的电扇工厂的道路上并非一帆风顺，也曾经历过企业经营的低潮期。1997年在产品供过于求和行业竞争激烈的双重压力下，艾美特迅速调整战略，转变旧有商业模式，在同类产品“泛滥成灾”之前，率先换轨，开始转型经营品牌市场。
　　- 战略：由制造业转型为制造服务业。因为代工谁都会做，被取代性高，只有转型做品牌并将规模做大，传统小家电公司才有机会胜出;
　　- 战术：艾美特自创品牌实现商业模式转型，长期深耕大陆市场，以质量取得消费者信任，因此即使电风扇价格比其它品牌高，依然处于市场领先地位，并荣获“中国驰名品牌”的美誉;
　　- 战技：如何持续保有自身的优势，信息化成为艾美特维持竞争优势的最佳利器之一。艾美特电脑资讯部陈镛生协理，2007年开始e化与整合，重新构建信息系统架构蓝图，建立统一的企业服务应用平台;2009年导入系统进行决策风险管理，进行企业经营策略的调整，以提升企业的灵活应变能力。陈镛生协理表示，IT 技术一定要融入到企业的商业模式以及商业战略的发展过程中，才能够真正发挥IT技术作为价值桥梁的作用。
　　天虹商场 靠市场力坐稳连锁百强企业
　　有“百货巨人”之称的天虹商场，在高度同质化的商贸零售行业中，以“百货+超市+X”的小区百货差异化的业态组合位列中国连锁百强企业。近几年来，外资零售百货店对本土传统百货业造成极大冲击，天虹商场把消费者需求摆在第一位，通过商业模式的创新，提升经营水平，并自创品牌稳固市场占有率，以与国际零售企业抗衡。
　　- 战略：以中高端策略为导向，靠品牌向高端市场延伸，直营和加盟店主要面向中上消费能力的人群。在布局方面主打小区店，同时扩张市场兼营城市中心店。2014年经营战略再次转型，迈向电商O2O整合、开展便利店等业务的新时期。
　　- 战术：实体店方面以轻资产形式扩张，不管是小区店还是中心店，天虹均优先考虑租赁经营，以期在最短时间内，利用较少的资金完成门店布局，压缩培育期，尽快回收成本。另外，便利店尝试线上线下融合战略，在贩卖陈列商品的同时，还在线销售商品，同时根据便利店位置的不同，强化商品的独特性。
　　- 战技：随着连锁门店和在线便利店产品种类的不断增加，企业内部流程信息紊乱，需要通过标准化的操作和规范化的管理，把内外部所有数据串联起来。为此，天虹信息化掌舵人毛明华总经理，于2009开始为天虹搭建三个信息化平台：第一是以ERP为核心的管理平台;第二是OA、BI等知识管理平台;第三是以 B2B、B2C为核心的覆盖全渠道的服务平台。毛总经理借助IT技术，使天虹商场的经营管理由繁化简，为其业务发展提供了无限可能。
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