合发房银:高成本收购模式

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黄渊普告诉法治周末记者，合发房银传统的线下企业做线上业务，其商业逻辑和资源等都不是问题，线上能力可能才是其最大的瓶颈。

“合发房银想要真正实施O2O战略，就必须要搭建好一个线上平台，这样才能有资本和深耕互联网领域多年的搜房网、58同城等进行线上竞争。”黄渊普认为。

而无论是网络平台建设还是高待遇留住经纪人，无疑都需要大量的资金投入。

不仅如此，合发房银在扩张过程中，并非一直在选择使用低成本的合作方式，像它对高策就曾有过三次增资经历，从1000万元初始投资到控股51%再到100%，这些无疑都是真金白银的大量投入。

也有分析指出，以合发房银在北京的发展为例，2005年时合发房银还是一家小公司，只有20间分行，而到了2007年就已发展至300间，一下子增长了15倍，并由此推断合发房银有盈利之外的资金支持。

刘渊也告诉法治周末记者，包括合发房银目前的急速扩张，也可能是背后的资金提供方对其作出了业绩或规模增长等要求，所以合发房银才会选择以合作等方式尽快将规模做大。

此外，还有消息称，目前合发房银金融已经沉淀资金35亿元。

郭凡礼指出，就目前来看，合发房银可能存在资金短板，合发房银为了扩展业务动用了35亿元的金融资金，这可能会带来坏账，增加管理成本。

“传统融资方式的融资成本高，合发房银可以努力寻求低融资成本的新资金来源，同时尝试转变其粗放的扩张模式，提高扩展的效率，试着更多地采用合作模式扩大影响力而不是高成本高风险的收购模式。”郭凡礼建议。