什么样的老板最痛苦？

miller

现在的中国民企，分为两类。一类是经过改革开放三十年的洗礼，已经成长壮大的企业，比如阿里、万通、万科——还包括很多规模没有他们大，但是已经走上规范化运作的企业，应该说不胜枚举。另一类，是在这些年的发展中，一直在做，但是始终没有规范管理起来，没有走上现代企业管理体制的小作坊类的企业。虽然叫着集团公司，但是有名无实，没有系统的管控体系，没有一套游戏规则，内部混乱无序，投资有方无略，让老板们十分胶着和痛苦的企业。
    那今天我们就说说什么样的老板最痛苦这个话题。
    这个话题来源于一个我操盘的咨询项目，给我内心很深的感悟。主要原因是这个企业的老板。他的企业已经做了12年，但是一片混乱，乱得没有层级，乱没有秩序，所以的人眼中只有老板，其他的经理层虚作一片。细细梳理，乱的根子在他的身上。
    所以的员工都告诉我们说，只要你让我们老板改变了，我们的事情都好说。也就是说，想止之于乱，要终止老板才是。虽然他很想做大，在现有的基础上想做农业，想做城镇化地产，但是他不愿意改变自已，不愿意改变自已做事的理念和方式，这就让一个人很痛苦了，前进，意味着放弃自已所过去和拥有的现在。保持现状，意味着自已会呆在舒适区，但是实现不了愿望。就像一个肥女，想减肥，但是每天依然坚持暴食暴饮，不做运动，结果当然是永远穿不上PRADA5号尺码的衣服。
    基于此，我写了一个微博“一个不愿意改变自已的老板，尽量要克制自已的贪婪之心，一旦做得越大，走得越快，会越危险，甚至死得越快。”
    所以说，一个老板认识不到管理好自已是管理好公司的一个重要前提，那无论你引进多少优秀的职业经理人，引进多么牛的咨询公司，制定多么完善的制度和流程，都与事无补。因为你不愿意改变自已，你会成为第一个破坏制度的人，在你随意化的决策中，所有的员工都会随着你做着随意化的执行。
    我曾经看到冯仑写他自已的发家历史，说到万通在成立后就开始做培训，做青年干部的培训，坚持了很多年，直到做到现在，说明什么？说明他是一个爱学习，愿意改变自已的人，也说明万通这家企业是一个学习力很强，始终不断进步的企业。在改变的过程中，有一点是很明确，就是改变其实是一个自已与自已争斗和博弈的过程，也是一个艰难的选择，想想王石去攀登珠峰，费了老大劲攻克英语去哈佛读书，这些都是一个追求卓越的人在试图不断改变自已的心路历程。
    因此，如果你不想成为一个痛苦的老板，那可以拒绝这样的改变。有时候我发现中国很多企业的老板，做夫妻店是最好的选择。而且在做夫妻店的过程中，他的管理才能、领导优势可以发挥到极致，金钱、物质、财富往往可以随之而来，也就是说，他会活得很舒服，钱接了，人也不太累，整个心灵状态和生活品质都很舒服，这样的人生其实很幸福。
    如果选择做一个正规化的公司，则要改变这种状态，那就意味着管理团队的扩大，事业区域的扩大，商业模式的不断优化，最重要的是对人的管理和把握能力要足够强大。在这种的压力下，试问，如果没有做好足够的心理准备，那请谨慎前行，否则你会成为一个痛苦的老板。
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