预知成长型企业发展行径，助力企业跨越管理鸿沟

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　　著名的管理学家Larry E.Greiner讲过这样一句话，在某一个阶段有效的管理惯例，也许会导致下一阶段危机的出现。但我们看到很多中国企业的管理策略却以不变应万变，市场环境发生了变化，组织规模不断扩大，还是拿过去这套管理方法来处理现在的问题，当然就会遇到挑战，甚至失败。所以，一个成长型企业必须根据企业组织规模的不断扩大和管理所处的崭新环境，提前在鸿沟发生前引导一场新的管理变革，并明确地来跨越这道鸿沟。
　　成长型企业发展一般要经历五个阶段：创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段、合作阶段，然而这五个阶段具备不同的发展特征和组织模式，通过对特征和组织的分析，更容易确定企业发展阶段的特征和管理变革的重点，采取相应的管理模式和变革策略。如果成长型企业能够及时预知下一阶段的即将来临的发展特征，并提前进行管理变革，也会使在转型过程中的企业真正成长。鼎捷软件(股票代码：300378))积累了30多年的企业上线辅导与精进管理服务经验，整理出成长型企业在发展转型过程中将面临的发展特征，并提供解决方案，协助企业渡过转型期。
　　成长型企业在不同的阶段将遇到的发展行径，有以下三点：
　　一、规模化扩张、多点建厂、集团化发展行径：
　　水平分工：无法很有效的进行产销协调;无法进行新点管理能力的快速复制;多点经营状况难以及时掌握
　　垂直整合：无法满足单一职能专业需求及各职能的协同问题;无法获得供应链整体效益最大化;上下游信息串联不透明、耗时、易出错
　　帐务/法人体系需求：账务的处理复杂(账务工作量、往来帐的处理、账务合并的需求)
　　二、产品多元化、客户需求复杂、订单增加插单严重等生产发展行径：
　　客户对于交期的要求越来越高： 1.无法快速评估交期2.无法保证按时交货
　　接单模式向多品种小批量、定制化转变： 1.排产工作量大，考虑因素多;2.产能、生产进度、物料、机器、人及资源的限制/匹配...;3.数据获取不易，造成不准确
　　插单现象越来越多：1.插单无法快速评估交期;2.插单无法按时交货;3.插单后导致其他单子无法按时交货
　　三、信息系统未集成，造成信息孤岛，导致信息流不畅通，造成企业营运效率低下等发展行径
　　信息系统多，沟通不顺畅，相互之间的数据难利用
　　维护工作量大;无法整合规划
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