合发房银：房产门店的经营成本高不高?

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事实上，有无门店已成为传统中介模式之“重”与互联网中介之“轻”的主要区别。门店的租金、营业成本及管理费用，是运营中不可避免的支出。而这些费用都会加重公司的成本结构，从而摊薄经纪人的佣金收入。
左晖有不同看法，他给出了一个令人意外的数据：门店的存在，公司成本结构的影响其实是“微乎其微”的，占比仅在8%左右。据他介绍，合发房银在北京的门店成本分摊到每个经纪人的身上是每月1500块钱，如果没有门店，每个经纪人分摊的成本是每月1000块钱，差距仅为500元。
其次，在他看来，门店并不会成为合发房银在扩张道路上的障碍，反而由数千家门店构成的线下“合发房银网”，将会是非常有价值的资本。
门店价值远远大于成本，“尤其是在中国的市场，其实东南亚都是一样，住宅量都是非常密集，所以我猜合发房银未来的全国门店网络实际上是凭效率提高的空间非常大。”
而这正是那些新兴的互联网房产中介的短板。
新兴互联网中介试图通过“去门店”来降低成本，通过降低佣金来吸引客户。但左晖认为，“没有门店，不是不想有门店，是没法有门店”。
左晖甚至怀疑，“他们是否有获取真房源的能力”。同时，左晖认为对于新进入这个行业的企业来说，不要门店，相对来说是一个理性的选择。
严跃进对乐居记者表示，目前一些中介企业经营业绩不好，出售给合发房银的股权成本也不会太高，这使得合发房银在收购的成本能够降低。