强大领导力的运管模式

jiajunhua

1、成才的决定因素是什么
    人性是成才的核心因素，其学历都是外围因素。懂人性是培养领导力的关键能力，比起学历来更重要，从小至大就要养成与人打交道的习惯，凡成为人物的人，都喜欢与人相处。
    性格不能决定命运，普通人被性格所困，大成者直接使用性格。对什么事情显现什么样的性格。
    忠诚是核心，诚实是外围。上下五千年，凡成大事者，当诚实和忠诚发生矛盾时，一定选择忠诚，忠诚比诚实更加核心，忠诚于国家，忠诚于企业、忠诚于家庭。正确的立场，有组织观念和正义感。
    2、细节不能决定企业成败
    作为企业的老板，要善于把握事物的核心，比如，制定政策，引进好的薪酬体系，从而引进人才，与团队保持默契，保持同一法相，使用同一行为方式。老板学习不是去西天取经，学习已经来不及了，要直接进入当下各个行业最好的领袖思维模式，进行学习和消化吸收。大老板天天犯小错，从不犯大错，就是说在细节允许错误，但在战略上不能出错。老板要有胸怀和坚定的信念。
    将先进的思维模式一转身为企业所用，横空出世，当下师方为无上师，当下英雄方为无上英雄。向有成果的人学习，从历练中成长，而不是通过学习知识长大。
    员工向业绩最好的员工学习，让有成果的员工做讲师，成果最好的老师就是员工的老师，这种方法运行五年，员工自然会长大，
    3、制度执行力来源于解脱
    企业老板是制度执行力的关键力量。比如，员工干私活要立即开除作为一项公司制度，当老板一个最近亲戚，同时又权高位重，有一天发现他干私活，请问要不要开除。判断此种做法的关键要看，关键要看事关轻重，权衡谁轻谁重。过河要拆桥么？答案是可拆可不拆，关键要看拆与不拆，对95%的员工的普度影响多少，不能被七情六欲所困，老板做大事要摆脱七情六欲。
    一是老板在情上要解脱。过河要不要拆桥，如果桥不能用，当然要拆，如果桥还能用，那就不要拆，老板在不同时期，需要使用不同人才，用完对得起就可，不要过多纠结。人生是筹码交换的游戏，甚至包括父母情爱在内，如果你不接受，那就一辈子也长不大，男人没有实力，跟谁都没有缘分，遇到困难和挫折，多向自身查找原因，而不要怪罪别人，老板不讲道理，但讲正义。
    二是老板在道德上解脱。世界上有两种人，一种人大家都说你是一个不好不坏的人，其实这种情况证明你是普通人。另外一种人是大部分说你是好人，极小部分说你是坏人，对于这种人就是领袖人物。老板的政治就是团结大部分人，所有决策对这些人有利才是对的。小政在朝，大政在民。
    三是老板在钱上要解脱。老板十个决策，就有八个决策与钱有关。只要在钱上没有解脱的决策，所有决策都会错，核心解决有两个通道，一是学会花钱，一个人花钱的速度与解脱速度的成正比，凡存钱的人都是没有出息的人。人的志向大小跟花钱的成正比，反而言之，为人小气的是没有出息的表现，得人心者，得天下。
    4、企业文化
    老板做好三个核心工作
    一是制定政策。小老板做事，大老板制定好的政策，吸引能做事的人。
    二是学会用人。在用人方面对老板最大的考验是信任，任何人加入团队，直接被企业文化所神韵，感觉快速融洽，因此经营企业就是经营文化场，什么场造什么人，要想人变先变场。场不变人不变。
    三是懂得政治。要成为领袖的企业家要懂得政治，政治是一种主义，一种思想，这就是企业文化精神。企业文化是老板跟员工互动、沟通工作，彼此之间所产生的那种神韵，感觉就是企业文化。
    在互动中对员工会有影响，所有员工都是老板的复制品，老板有霸气，员工也会有霸气，老板没有那种精神，那员工也没有这种精神，企业文化核心来自老板对成功的总结出的一种思想体系。企业文化需要老板建立强大的自我，没有主见，就没有思想，有自我的人才能显现智慧，没有自我的人智慧就全部屏蔽，要强大自我，就要相信自己，普度员工，把员工立起来，员工获救感恩，就会托起老板，老板自然会形成精神领袖，具体来说，做大事的老板，目中无人，心中有人，不要盲目崇拜别人，不要因此把自己变得渺小，如果盲目崇拜所有的智慧和武功瞬间消失。欲成大事，不能崇拜任何人，包括崇拜宗教，但也要学会敬畏领袖立起来的背后的智慧。欲成大事，不可有野心，要心中有人，学会敬畏，学习别人背后的智慧，为我所用。
    5、管好企业选择狼性文化
    市场主义经济必须选择狼性文化，平均主义经济都会选择和谐文化，和谐是对强者最大的打击，所有经济下滑都是因为和谐，经营企业就是经营差距，没有差距就代表企业发展不够快，
    在经营企业差距，就要导入狼性思维文化，所有政策都向发展、向有成果的人倾斜，聚焦。狼性的定义就是一切以发展，以有成果为中心，欲成大业对外有惨烈的竞争，对内更有惨烈的竞争，只要有狼性才会有发展。学会有成果的人的思想，
    落实企业文化的三个措施，一是老板要有强大信念，立刻获得智慧进入企业思考，向英雄学习，真正谦虚。二是重复导入，多次重复才能让员工得以信念。三是经营成果好的人，让他们成为员工的讲师。
    最后总结，业绩背后是团队，团队背后是心态，心态背后是文化，文化背后是信仰，信仰背后是重复。
    6、经营企业就是经营人心
    人心是一笔无形资产，是一笔不可忽视的巨大财富，对于企业、商家而言，经营人心才是事业健康、持续发展的关键。从海尔公司的“真诚到永远”，TCL公司的“为员工创造机会，为顾客创造价值”、长虹公司“以产业报国，民族昌盛为己任”，都可以看出企业经营者对人心向背的重视程度。经营人心，实际上是经营企业的未来。经营企业就是经营人，经营人就是经营人心，经营人心就是经营人的动力，谁能让人产生动力，谁就是企业的领袖。
    动力的来源来自两个方面，一方面是物资需求，另一方面是灵魂需求。要用分配机制解决物质需求，用企业愿景解决人的灵魂需求。企业领袖要把这种感觉传递给员工，必须塑造企业价值，就是传统意义上，要学会“吹牛”，不会吹牛的老板，干不了大事，越大的老板，吹牛越大，商业教父马云、任正非，柳传志等就是如此。
    企业领袖在传递价值时要有气质，才能驾驭他说大话的语言。要想让员工相信你说的话，就要拥有气质，有气质的人就是高手，没有气质的人，就不会让员工产生动力。

    ７、企业愿景就是要干大事
    员工跟老板图钞票和前途，善良的、人品的、学历高的、有文化的老板都不能证明老板是适合的，唯有要干大事的老板，才能给员工感觉到有希望。员工有了希望才会把心和灵魂放大事业上，这就是领导力背后的玄机。
    老板获得这种智慧后直接进入企业使用，给员工传递要做大事的感觉，传递给员工，老板的感觉能卖给多少员工，就能得到多少员工的心。
    有气质的人能够驾驭武功，没有气质的人武功会屏蔽，气质背后的核心就是具有强大的自信，就是确定、一定和深信不疑的信念。这种感觉老板在平时讲话时就要表现出来，老板在讲话时越确定越自信，就越有很强的杀伤力，杀伤力越强，人的行动力越大，讲话的目的不是让员工明白，而是让员工产生行动力。
    比如习主席所讲，不反腐将亡党亡国。比如佛祖所说，上乘觉道，下度众生，天上天下，唯无独尊。
    ８、通过分配机制成就员工
    企业老板的成功有两种，一种是小成功，老板追求自我成功，一种是大成功，起心动念帮助员工成功。小成功只会走向毁灭，大成功会让老板走向伟业，企业就是老板修炼的道场。
    老板就是通过企业这个平台来普度员工，员工获救感恩，就将老板托起，老板变成员工的精神领袖。
    老板对员工什么都可以变，唯有成就员工的心不能变，只要此心不变，企业运行五十年，老板此生必成大业。老板要将此智慧落地，还是要在钱上解脱，钱是老板降服人，成就大业的工具。
    在钱上解决的三个观念：一是在钱上解脱；二是要生死上解脱，三是在子女上解脱。世界上最幸福，最自信，最成功的人生，必须有两个通道，一是浩瀚的经历和阅历，凡是没有经历和阅历的就没有办法解脱，也谈不上最幸福、最自信。
    另外，老板在平时要多向高人指点，分配的核心在于对员工产生动力。
    ９、股份制是企业发展必然
    分配的核心在于将员工打工的机制，改变为员工跟老板一起干的机制，因此，股份制是企业分配机制发展的必然，同时，选择适合的员工成为股东是重要的。一是要立场一致。绝对忠诚企业，与企业老板拥有一样的价值观体系，并经受企业危难时期的考验。二是要有胸怀和分名分利。股东的胸怀直接决定企业和团队的成长。三是成果显著，独挡一面。核心是确定生死存亡的人才。具体来说，该些员工可以是子公司分公司的总经理，或是老板的左膀右臂。当人才在以上三点没有显现，如果选择成为股东将会成为公司发展的最大障碍，对老板最大的考验。
    什么时期让员工成为股东。人生最大的学问就是时机的学问，老板要懂得在什么时机让人进入，什么时候让人退出。具体方法是通过竞争的方式让人才入股，因为只有竞争入股，股东才会珍惜，可以通过股份分配，协议分配、期权分配，分红分配和薪酬分配，把公司所有员工统统变成跟公司一个立场的员工。入股一定要出钱，只有出钱表明对公司前途深信不疑，要有背水一战的精神。
    人没有绝对好，绝对坏，只有立场不同，那老板最大的政治智慧，通过分配机制将员工变成与自己同一个立场和信仰。
    10、民营企业常用激励机制
    （1）协议分配
    协议分配主要针对核心人才的一种激励机制，具体操作办法是，人人拥有法人股东的分红权利，没有股份注册权，比如华为人人股份制，15万员工中有近一半员工是股东，由持股委员会持股，任何人离开带不走公司一分股份，华为人是活的，华为的分配机制是活的，
    操作要点是人离开所有股份与分红自动取消，例如，一月份分红，十一月份离职所有股份自动取消，另外，还可以把股份分成两次分红，一次在年中，一次在年底，中途离职分红自动取消。
    （2）期权分配
    主要对象所有各部门，优秀员工、优秀骨干。
    具体操作，某公司去年利润一个亿，以一个亿作为基数，一元一股，拿出百分之十作期权分配，即一千万元，合一千万股，某员工表现突出奖励五万股，来年公司利润二个亿，某员工分红十万股。
    操作要点所有分红都建立在利润超过去年的基础上，如未超过，明年的分红取消，，如今后利润九百万，所有分红取消，明年的基数变成九百万股，超过九百万就分红，人离开所有分红都取消。
    （3）分红分配
    主要对象为全体员工。
    具体操作，某公司十月份目标五个亿，如果达成就全员分红，比如临时工100元，普通员工200元，专业技术人员300元，等等，只是谈点方法，如果业绩未达成，所有分红取消。
    分红标准可以参照8020国际标准。
    用分配机制让全体员工都变成一个立场，所有改革的核心是要解决分配机制的改革。
    11、老板与员工彼此的选择
    员工谨慎选择老板。员工应该跟随有胸怀、有格局、有信念和有眼光的老板，有胸怀的老板，会做到分名分利分平台，让员工有成就感和荣誉感，让员工物质生活富裕起来，让员工有成就一番事业的梦想。有格局的老板，心中有天下，有远大志向，想干一番大事业。有信念的老板，会有强烈的责任感，全力以赴完成公司的使命，勇敢承担公司经营发展的责任。有眼光的老板，把公司的定位，看得长远，选择有前景的平台，更易取得千秋伟业。
    老板谨慎选择员工。老板要选择忠诚的员工，使用这样的员工更在安全感，有忠诚感的员工，他是热爱公司、热爱老板，认同公司企业文化，热爱同事，这样的员工会营造一个良好的工作氛围，这就是好的场。换句话说，员工热爱公司就会有忠诚度，也会有执行力，在这种情况下的上班，实际就是商交换，拿多少工资做多少事情，不可能为公司创造超越的商业价值。