宝钢能源管理体系案例研究——宝钢能源管理体系概述

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1.1 宝钢能源管理体系（新宝钢模式）
宝钢能源管理体系是根据能源科学、系统工程及管理科学等理论，以能源计量、能源数据统计分析为基础，以提升能源效率、降低能源成本为方向，以节能项目管理与能源专业审核为手段，以“三流一态”(能源流、制造流、价值流、设备状态) 四维管理为核心，辨识各环节和岗位中的能源使用及影响因素、挖掘节能潜力，对其逐级控制、评价、设定目标、实施挑战计划，持续实现“增效”与“节能”相协同的大型现代钢铁企业集团能源管理模式。宝钢的能源管理体系可进一步概括为：“以“三流一态”四维能源管理为核心，以“能源价值管理（能源成本倒逼）”为特征的现代企业能源管理模式创新。”
1.2 宝钢能源管理体系结构框架
宝钢能源管理体系具体包括六个主功能模块、三个在线信息管理系统和四个方面的支撑保障，并以“三流一态”为核心。宝钢将能源管理体系纳入综合管理体系，既满足了标准各条款的要求，又体现了能源管理的专业特性[ 1]

六个主功能模块：
(1)节能目标控制模块：保证节能目标科学设定和受控，从预算环节将节能目标纳入管理流程并进行动态管理；(2)能效因子的辨识和控制：从“三流一态”四个维度、十六个方向识别影响能源使用效率的因素，加以分层管理和梯级控制；
(3)能耗源的辨识和控制：针对消耗能源最基本的设备和工艺，辨识用能岗位的节能潜力，制定节能控制措施，进行PDCA 闭环管理；
(4)能源计量和统计：规范能源计量设备和统计过程，提高能源数据的准确性，为能源管理提供数据基础；
(5)能源专业审核:  综合运用能源审计、财务审计和管理体系审核方法，对能源管理体系进行定期审核和改进；
(6)节能技术和节能项目:  建立节能专业团队并赋予职责，优化节能项目管理流程，提升节能技术应用的速度。
三个在线信息管理系统以宝钢EMS(能源管控中心）为基础，也是宝钢综合管理体系的数据支撑平台：  
(1)能源分析决策支持系统：包括节能目标管理、能源指标统计和查询、能耗指标分析、产品能耗计算和分析等功能；
(2)能源价值管理系统：包括公司能源成本、工序能源成本、产品能源成本的统计和计算，影响因素定量计算和分析等；
(3)能源计量仪表管理信息系统：包括公司一级和二级所有能源介质的计量网络图和设备状态，具有在线管理和更新的功能。
四个支撑保障涵盖了体系标准中对资源的要求，具体包括：
(1)组织保障：建立了三级管理网络，公司层面成立能源委员会、技术层面成立节能专业技术团队、各二级部门成立内部能源管理网络；
(2)信息沟通：建立了三个层面的会议制度和日常信息联络平台，包括公司能委会的能源季度例会，能源管理员月度例会，二级部门能源例会；
(3)能力与培训：开展能源管理员任职资格培训和能源专业审核员资格培训，并修订作业长操作规程，体现能源管理职能；
(4)评价考核：合理剔除被评价部门的不可控因素对能源指标的影响，提高对能源管理绩效评价的权重，体现能源价值管理要求（能源成本倒逼）。

“三流一态”是影响钢铁企业能源使用效率最重要的4 个方面，也是能源管理体系的管理对象：
(1)制造流：包括从铁矿石进厂到钢铁产品销售各个生产和加工环节，主要包括生产组织和铁钢损耗对能耗的影响；
(2)能源流：包括各种能源的采购、存储、加工、输配、使用、回收等各个环节；
(3)价值流：从能源成本的角度衡量制造流和能源流各个环节对企业经营绩效的影响，为企业价值最大化和能源成本最小化的目标服务；
(4)设备状态：包括从设备选型、安装调试、使用过程的效率、维护、能效监管、报废更新的全过程管理。

关键词：工业节能、能源管理体系、钢铁行业节能技术、水泥行业节能技术、 电机行业节能技术、能量系统优化、工业节能政策、能效融资、工业生产力研究所

原文摘自：工业生产力研究所 能源管理体系宝钢案例 http://www.iipnetwork.org.cn/EnMS-Case-Study-Bao-Steel




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