需求工程的工作要拥有一个完美领导

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　　如果在进行需求工程的时候，这个团队拥有一个非常出色的领导，那么工作的进度是非常快的，工作结果也是完全能得到保障的。但是优秀的领导到底是什么样的一个人呢?他要拥有什么样的能力呢?从多个方面的数据汇聚来看，主要是以下三个方面的能力。
　　技术方面的权威
　　首先肯定是技术方面的权威，对于需求工程这种非常内行的问题，如果由一个外行人去指挥内行人做事情，这样做的结果就是经常会出现很多错误的决定，对工作的进度、质量和效率都造成极大的阻碍，同时出现错误也只会让技术人员哑巴吃黄连，对整个需求工作的影响是非常大的。
　　所以一般需求工程 团队不要说要拥有一个什么样指挥能力的领导去指挥整个团队做事情，而是要先要求这个领导拥有非常出色的技术，知道在什么情况下团队应该做什么工作，之后才能要求这个领导的指导能力。
　　优质的领导能力
　　领导能力肯定是不能落下的，毕竟如果整个团队是一盘散沙，之后的工作也是非常不好做的，这对整个团队的影响肯定不小。
　　在领导的时候，必须要求这个领导能够让每一个技术人员发挥自己的最大能力，也就是在做相应工作的时候，能让每一个人都术业有专攻，得到属于自己的工作结果。当然领导还应该能把握整体的工作节奏，确保工作能顺利完成。
　　和用户沟通的能力
　　当然领导还有一个非常需要注意到的能力，就是和用户沟通的能力，这一点的影响也是很大的，如果和用户沟通不当，很多问题都会纷纷出现，而此时就需要领导去做出相应的调节工作。
　　一般来说领导需要定时和用户沟通，了解用户有什么新的要求，同时告诉用户当前的工作进度，让用户安心。之后要做的事情则是要把用户新的要求和当前的工作结合，即时调整工作方向，确保工作的正确性。
　　拥有一个非常优秀的领导，能让整个需求工程工作更为轻松，确保团队的工作效率以及打出团队的口碑，让更多的用户了解自己、信任自己、选择自己。
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