我们身边的女老板

hongze

职场的话题总是离不开老板，尤其关于女老板的议论特别多。你不要往那边去想，我们说的只是在工作方式和为人处世上，女老板多有更加鲜明的个性。

我在外企工作的前三个老板都是女老板，我对她们的印象是敬业、细致、感性、不讲道理。这些优秀的职场素质传递到下属我的身上，感觉就是紧张。

我是那种知道了任务喜欢按自己的方式和节奏完成的人，但是在女老板这里做不到，项目进行了一半，老板过来说，事情这样做。调整，改变，马上。英文有个句式叫Why don’t you……(你干嘛不……呢)。可以用来建议一起吃饭，一起去玩，可以很正面地理解，可是我老板一跟我说“Why don’t you do……”我就觉得是一种很严厉的批评，说我做得不好或者方式不对。我是太敏感了。

女老板。特别是中层女老板，多有以身作则的特点。俗话说，管理一支军队，靠语言激励；管理一个团队，靠身先士卒；耕耘一段感情。靠无言的理解。女老板经常唠叨，但都不是那种有条理有哲理的激励，真正有价值的是看她怎么做事。

我开始觉得我的第一个女老板没条理，经常搞得部下忙前顾后。狼奔豕突。可是那次我们跟明星刘德华做产品上市活动。老板自己写主持人串词，自己现场排练指挥所有灯光音响整体流程，我佩服得不行，以至于到现在做活动公关公司写好所有材料放我面前，我都感到愧疚。

女老板最不愿意做的就是对付同样强势的女人，所以老板就让我在现场应付刘德华的女经纪人。那位女经纪人也是敬业、细致、感性、不讲道理。媒体围着明星采访稍有点乱，经纪人就当场变卦，停止，不提问了，结束。我说马上停止，真的该停止了，采访差不多了，可是脚下就是不动，看着电视媒体对着明星和我们公司的Logo足足地拍摄。我想要是两个女人处理这事，恐怕要打起来了。

最要学习女老板的地方是细致，我见过的女老板没有一个是大大咧咧的，一个都没有，都是细致到偏执，你绝不能用任何方式糊弄她们。有时你说服了老板，这个事情这样这样做，老板好像答应了，但是过一会儿肯定给你打电话，事情还是照她说的那样办。

我一个朋友的女老板，在文字上特别细致，一般弄个讲话稿、新闻稿什么的。改个两遍就成了，但她一定要改上十遍。所有的标点符号以及“的、地、得”的使用绝对要完美，而且是自己加班熬夜。这么做的结果，自然是下属对文字都不敢怠慢。

我认为，任何人都是不可改变的，女老板尤其如此。多数精明强干的女老板都能遇到一个赏识她的男老板，让她能如鱼得水地用自己的方式行事；女老板最痛苦的事情是来了新老板，她自己不能按照新老板的方式迅速改变早已形成的习惯。

我的一个公关界女性朋友，老板从老外换成本土，本土老板常觉得媒体可以“搞定”，可以指使记者写任何东西。我的朋友对此多有抵制，她说我可以去适应，但是原则绝不能改变。

“有时我就想，让子弹飞，飞一会儿它自己就落下去了。”她说。

每一个人都有挑剔的本能，每个人都觉得能够教训别人是一种精神的至高享受。我们会鄙视那些天生优越，用高高在上的道德优越感教训别人的人，但是我们在职场的女老板身上很少看到，她们都是先对自己偏执，然后对世界偏执，她们的敬业、细致、感性、不讲道理带出的是高质量的团队，起码是具有强烈抗压能力的职场潜力股。

女老板的感性常常会表露。我认识一个女老板，她每年新年都给部下送礼物，而且是用自己的钱买，有时还挺贵重，她就是喜欢买东西，买给自己以后还想把美好的感觉跟大家分享。

女老板更多的是把感性藏在心里。我的一个女老板，我们各奔东西很多年以后坐下来吃饭，她说，这些年部下一个个离开，都说是个人寻求发展，可是那次某某对我说，你知道吗?大家离开都是因为你，我们受不了你的多变、偏执，我们压力太大，做得再努力也不会让你满意。

我说老板，你没注意到大家离开以后都做得不错吗?那些基础都是你帮我们创造的啊。

后来我想了很久，没弄清这话是对老板的表扬还是批评，还是拍马屁。