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接班人助你晋升

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社区QQ达人

发表于 2018-12-18 09:15:20 |显示全部楼层

很多中小企业的老总,都会遇到这样的一个困惑和难题:人才青黄不接。比如,营销总监几年都招不来一个优秀的营销经理:而营销经理也是很长一段时间弄不来一个优秀的营销人员,导致公司中高层管理者后继无人。

由于没有优秀的接班人和可替代的后备人才,老板们总是受制于原先的那些中高层管理者和所谓的那些公司元老、能人。

事实上,优秀的员下和接班人,外面有的是。只是,他们早就被公司的元老和能人给提前干掉了,为公司补充新鲜血液,只不过足老总们个人一相情愿的想法。元老和能人们一旦招来和培养起优秀的新员工,他们自身的权威性势必会受到威胁,搞不好自己的位置还会被取代,谁会做这样的傻事?

如何解决这一问题,北京有一家大型的咨询管理公司摸索出一套有效的解决方案,那就是所有中高层管理者,如果没有培养起合格的接班人,就永远得不到晋升。

这家公司在全国各地都设有分公司,集团总公司的老总姓姜,从公司诞生那天起,姜总就在公司经理以上的管理者们的房间里贴上一张条幅:没有接班人就没有晋升。比如营销总监,如果你培养不出来-个好的接班人,就永远别想晋升为副总经理;副总经理,如果培养不出一个好的接班人,就别想晋升为总经理,依此类推。

除了贴条幅提醒外,集团公司还在实际中切实执行。比如,一次,姜总曾跟业绩很好的苏州分公司的一位李姓总经理说:“如果你培养出一个合格接班人,我就把你调回北京当总裁,至少能管三个区域。”这位李总听后,大为兴奋,在不影响业绩的同时,开始将工作的重心,转到培养自己的接班人上来。

一年后,苏州的这位李总开始给姜总打电话,说:“苏州公司,我已经培养起一个总经理,他能力非常强。现在,都是他在主抓市场,我只是充当顾问而已,你看我现在能不能回北京?”

姜总说:“好呀,你回到北京后,苏州的业绩可能下滑,一旦下滑,你就必须再回去.继续寻找和培养新的接班人。这是我跟你不能让步的约定。”

结果,这位李总回到北京上任后,依然没有丢下苏州公司不管,而是经常通过电话跟苏州保持联系,指导苏州的接班人,并称“你一定要做得比我还要强,否则,当我重回苏州,我们都没有脸面彼此相见”。在他的监督下,苏州的接班人也不敢掉以轻心,业绩一直持续增长。

在这家公司,还有另外一个案例:一位姓周的小伙子刚来公司,因为字写得比较漂亮,反应也很灵活,在开展业务的同时,便被兼职安排成为姜总的御用“写白板”的人。也就是,每到姜总有公开的演讲和培训时,他都需要将姜总所说的重点写在白板上。由于业务做得不错,两年后,他晋升为公司经理,可是,每次他还要帮姜总写白板.于是,他便开始抱怨说:“我都是经理了,还帮姜总写白板,有失身份呀.”

这话被姜总听到后,对他说:“这不能怨公司,如果你找不到一个合格的接班人,你就得永远帮我写白板。”结果,第二天,这位周经理就开始在基层员工中,寻找字写得好、反应快的人开始培养,半年后,他成功解脱,他培养起好几位优秀的写白板的接班人。


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