在工作中别等着别人下指令，你可以就是“那些人”

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如果你问问人们，他们想要改变组织中的哪些方面，你就可能会听到一大堆怨言。公司网站太臃肿了；早该思考思考过时的成长战略了；为什么销售团队还要继续忽略南美的潜在顾客？

确实应该有人去真正地去做一些事情。但是，谁来做呢？

“有一群充满魔力的人叫做‘那些人’。我们总是在等待他们，” 凯洛格商学院的战略教授哈利·克雷默（Harry Kraemer）说道。但是，他说道，更好的方法是去除这群人身上的魔力，成为他们中的一份子。“那些真正是领导的人——真正的领导——会说‘等等，其实我是‘那群人’’中的一员。”

他为想要立即改变组织的未来领导者们提供了以下路线图：

1、从你所处的位置开始领导。如果你在一个组织中工作，无论你的角色是什么，你早已拥有了开始领导的能力，克雷默说道。

“当我提出这个话题的时候，年轻人们经常会说，‘我非常想要成为一名领导者，但是我遇到了一个小问题：没有人会向我报告，如果我接到电话，说现在有几个人要向我报告，那么我就会火力全开，立马开始领导。’”

但是，克雷默说道，领导力并不需要直接的报告，也不需要在一个组织内拥有长期任期。“无论是有五万个人向你报告，还是没有人向你报告”，你都同样能够领导。

2、开始提供解决方案。看到了一些问题？立马行动起来！将问题呈现给老板。但是也要提供一到两条建议。

事实上，克雷默在职业生涯的早期阶段时，便遇到过一个通过分数系统来奖励直接报告的老板：提出问题积一分，提出解决方案便会积一千分。

“如果我走到老板面前，说‘这是一个问题或机会’，但却连一个解决方案都没有提，那么我就没办法获得太多奖励。如果我至少提出一到两个有潜力的解决方案，我就已经在领导了。我知道，我的老板拥有15年的经验，而我却只有15周的经验。或许这家公司最后决定采取另外的方法，但是我并不是在旁观，而是参与到了其中。”

换句话说，也许你的方案很糟糕，很不切实际，笨拙繁琐。但是，提出解决方案便是向你自己和其他人宣告，你是一个想要解决事情的人。

认识到你需要解决问题，而不是仅仅提出问题，这需要强大的毅力。“坐在那里，讨论着这些问题非常容易，”克雷默说道。他说，做领导需要接受一种思想，‘我要行动起来，要负责任，要承担起责任，要去解决这些问题。’

3、进行调查。学习一切自己组织当中的事情，即便这看起来和你自己的岗位并没有什么关系。关注那些你平时可能会不知道的信息。有哪些你不知道的项目、部门或者是特殊任务正在进行中？

克雷默曾在百特国际担任金融分析师，最后升职到了主席和CEO。在担任分析师时，有一次，他站在商店排队结账，一位熟人问了他一个问题：他如何看待最近A部门的收购？

“我都不知道我们有收购，”克雷默承认道。“而且令我真正窘迫和尴尬的是我甚至都不知道A部门是百特的一部分！于是我说，‘等一下。这是最后一次发生这种事情了。”

对于他来说，克雷默经常会听每季度的电话会议录音。在会议上，百特的CEO和CEO会挑选股东和分析师们提出的问题进行回答。“我会播放一下这个问题，然后暂停，想一想，‘如果我是CFO或CEO，我会怎么回答这个问题？’”

4、建立自己关系网。为了进行研究，你应该要去认识组织中每个职能、部门、商业小组的两三个人。IT部门的同事要完成什么任务？日本的同事呢？克雷默说道，这能够“为你在组织中的各个领域建立巨大的关系网”。

这需要花费时间，特别是你还需要做自己的日常工作的时候。在特别项目中担任志愿者是一个非常好的起点。即便是向另一个部门的团队成员提供帮助这种不正式的事情，也能够为你打开一扇窗，让你接触组织中的其他部门所面临的复杂流程和问题。

克雷默说道，不要担心你要帮助谁，或是他们在组织架构中的位置是多么高。“不要想着我要怎么摆脱？”相反，去接触每一个你觉得自己能够帮助的人，在这个过程中去了解组织的方方面面。

5、鼓励未来的领导者。在你练习领导力的同时，也要尽力去鼓励别人也这样做。无论你在什么岗位，都鼓励你周围的人去提出问题，解决方案，承担一些特别项目。这能够扩大他们的自身关系网、加深他们的理解。

当然，鼓励你的同事去领导也是领导力本身的一种体现。但是这也能够加强你在组织中的轴心地位。如果你的关系网中的每一个人都受到鼓励，也有自己的三四个关系，那么很快你就会发现自己拥有了一个非常强大的人际网络。

这种联系和意识能够让你更好地担任现在的岗位。“是的，你擅长自己的领域，擅长自己的职能，但是同时也知道如何将自己的领域如何和整个组织相协调”，克雷默说道。

最终，你的人际网络的广度——以及使用人际网络完成事情的意愿——将会使你拥有足够的影响力来匹配自己的雄心壮志。“你想成为一个为组织工作的现象级人力资源专家呢？”克雷默问道，“还是说你想成为运转组织的一员，同时还知道许多其他关于人力资源的东西呢？”