品《大秦帝国》 绘企业规划蓝图

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　　3月26日，由鼎捷软件主办的“赢在策略—解析大秦帝国学策略规划管理”培训课程在丹阳新世纪国际大酒店拉开帷幕。此次培训援引《大秦帝国》这部经典历史剧，将历史上著名的「商鞅变法」中重要的章节对比当今企业对于组织变革与变革领导可参照的程序，从策略形成、策略执行、营运管控、人力资源等方面，解析企业时时面临创新与转型问题。同时，以现场案例分享的形式，解析平衡计分卡(Balanced Score Card)在企业日常绩效管理中发挥的重要作用。
　　此次课程由鼎捷软件苏州事业部副总经理涂志勇先生担任讲师，将《大秦帝国》中重要的章节片段，巧妙穿插于企业经营管理的解析方法中。通过古今管理体系上直观的比较，引喻当今企业如何效仿秦国成功变革之道。同时，涂总从鼎捷策略地图与经营管理模式出发，详尽剖析了鼎捷集团化组织和经营策略，从集团愿景、集团使命及集团目标出发，讲述了鼎捷如何借助BSC这一工具协助客户精进管理的成功经验。涂总强调，知彼—知己—知理—知用，只有做到四“知”，才能从知理知用中探索到经营一体化的奥秘。

　　鼎捷软件苏州事业部副总经理涂志勇担任课程主讲

　　当今的企业经营所面临的竞争环境也正如《大秦帝国》中纷争的“战世”背景，市场环境在变，消费者、客户在变，竞争对手也在变，停止不前只有死路一条、最终被竞争对手赶上和被市场所淘汰。因此，企业时时面临创新与转型，管理者也由此面临在管理上的压力，只有实践管理创新、营销创新、流程创新、甚至从组织结构本身开始变革，才能抓住机遇、变革图强，使企业在多变的市场竞争格局中立于不败之地。
　　凭借完善的价值服务体系、成熟的产品线和数字化管理模式，鼎捷软件在众多管理软件企业中傲视群雄，脱颖而出。未来，鼎捷希望通过可复制的软件服务模式，助力更多的企业击破竞争壁垒，抢占市场先机，迈向下一个成功。
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