借着发飙来上位

hongze

在职场江湖，闹心的事绝不止一两件：每天忙得团团转，三更半夜了还要加班；虽然你正集中精神为工作，但隔壁老兵却在大声讲电话；明明自己的活儿已经够多，老板竟又“加量不加价”……天呐，越想越无奈，都没耐心再做忍者神龟。

所以，偶尔有效发飙，才可趁机上位。

CASE：彪悍一把，大小通吃

富有工作经验的米若被某外贸公司聘作市场部主管。新官上任三把火，她不想被人看轻，一接手就带着自己的组员拼业绩。

初期的积极性逐渐被每况愈下的经济形势消磨了，米若偶尔也会抱怨压力太大。当小组业绩状况又一次垫底后，她开始正视一个她忽略已久的问题：为什么自己的组员是市场部最少的，业绩要求却与其他小组一致？

米若气不过，心想：马善遭人骑，人善被人欺。不能再软弱无语了！于是，她开始酝酿一场大戏。次日中午，办公室静悄悄的，刚吃过饭没多久谁不想闭目打个盹？突然，米若一声惊天怒喝吸引到老板和同事的注意。

原来，她借用电话向家装公司“发飙”：“我们这儿安装的马桶还没用就坏了，说好上周来换，怎么现在还不见你们的人影。是不是要我把马桶搬到你们老板餐桌上！你给我shut up！你们的谎言什么时候有个完？Shit……”此段中英文双语娴熟转换的骂腔，令倾听者均感震撼。他们都没看出平常温柔的米若竟这么彪悍。连上司的表情也显示出自己被米若吓到，站在门口探听好久后才离开。

借着发飙的余热，米若给老板发邮件，叙述了目前的困境，希望能在不影响公司整体运作的前提下，适当为自己小组增派人手，以便取得更好业绩。没几天，老板果然安排给她两位下属，在语气、行为上都对她客气了许多；包括小组里个别不服从她的同事，也转变了态度。米若暗自得意，她明白这就是发飙的威力。偶尔适度地“撒野”，既能引起领导注意，又能免受同事欺生，实属双赢。

技术活：教你怎么发飙

A、选择对象

关键词：不要见谁就发飙

只对有办法解决问题的人发飙，是开场前最重要的原则。向毫无裁定权的人发飙，只有一个理由，就是为了发泄情绪。而这只能使你得到更多人的厌烦。直接去找你可能见到的最有影响力的工作人员，然后心平气和地与之讨论。假使这个方案仍不管用，就将发飙的强度提高，向更高层次的人施压。

B、借助道具

关键词：发邮件or打电话

在邮件中发飙很容易，你说你的理由，我说我的道理，针锋相对地较量几个回合。反正，大家躲在电脑两头互不见面，不会脸红脖子粗，而且有充分的时间思考战斗策略，逐条反驳对方的观点。

C、坦白面对

关键词：别让太多人知晓

一旦道具式的发飙没有效果，那么，你必须要选择当面演示，假若对方与你同事，或者属于上司，最好别让众人知晓。可以将他拉出办公室，互相通过交谈的形式宣告，我不怕你，而你也别触犯我的职责领地。这是一种有效厘清势力范围，但又不让对手难堪的策略。

D、战后修复

关键词：你真有好的建议

对领导和同事发飙后，最好还能提出相应的建设性意见，尽量减少对方可能产生的不愉快。尤其是在上司面前，因为有些问题你能想到，别人未必想不到。如果不能提供给领导一个即刻奏效的办法，至少也应提出一些对解决问题有参考价值的看法。这样上司会认为你是真正在为团体着想，是一个在工作上有进取心的属下，而不是一个整天只知道泄愤的难缠分子。

注意，发飙的禁忌

1、确定有充分的理由

先索取足够的资料，也许你会发现之前的资讯有误或者纯粹是弄错了。假使你不明是非先斥责别人，然后才发现他们并没有错，反而显示出你的愚昧，同时你的信誉也会受损。

2、发飙的方式很重要

刚开始尽可能以赞美的话语作为开端。这样一方面能降低对方的敌意，同时更重要的是，你的赞美已经事先为对方设定了一个遵循的标准。记住，听你发飙的人也许与你想诉苦的事情并不相关，甚至不知道情况为何，如果你一开始就大发雷霆只会激起对方敌对、自卫的反应。

3、找准发飙的时机

当上司和同事正烦时，你去找他发飙，岂不是给他烦中添烦、火上浇油吗？即使你讲的都很正当和合理，别人也会对你反感、排斥。如果失误在上司，同事都不好表态，怎能安慰你呢？如果是你自己造成的，他们也不忍心再说你的不是。眼看两方的关系陷入僵局，一些同事为了避嫌，反而会疏远了你，使你变得孤立起来。更不好的是，那些别有居心的人可能把你的话，经过添枝加叶后反映到上司那儿，加深了你与上司之间的裂痕。

4、总以辞职作为要挟

为了不再忍耐上司的欺凌，你以辞职作为要挟对目前境况说“不”。其实这完全是种愚蠢的做法，想想看你平常不发飙的话，就像充当着“棉花糖”的软角色，证明你在公司里应算可有可无，你以为离开你单位就倒闭，日常工作就无法运转。相反，你提出如此要挟实为玩火自焚。你的老板会毫不犹豫地在你的辞职报告上签字，这就叫搬起石头砸了自己的脚。