自动化论坛

 找回密码
 立即注册
搜索
热搜: 变频器 PLC 伺服
查看: 1781|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

真正的机会

[复制链接]

1450

主题

0

好友

4958

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

社区QQ达人

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2018-11-5 10:44:32 |只看该作者 |倒序浏览

考研失败后,周卫又耽误了找工作的好时机,迫于生计,他勉强到一家小公司上班。两个月试用后,公司决定和他签订聘用合同,安排他到宣传策划部工作。周卫心想,专业还算对口,先签吧,在这里边干边等待更好的机会。

周卫签上名字的一瞬间就后悔了,合同里明确规定:合同期三年,如违约将付违约金5000元。天哪,自己来这里只是权宜之计,怎么可能呆三年?

忽然,他的脑海里闪现出一个奇怪的想法:如果让公司主动与我解约,违约金不就免了吗?

机会很快来了,公司要召开新员工座谈会。周卫决定实施第一个步骤,先给领导留个不好的印象。然后嘛,不断犯点小错误,领导自然会寻个借口把他开了。周卫得意于自己的算盘,春风满面地来到会议室。座谈会无非是些老套的内容,领导说些欢迎鼓励的话,员工说是提意见,其实都变成了挨个地表决心。轮到周卫了,他可不管那么多,清了清嗓子大声说:“我觉得今天的会很务虚,既然是提意见,我就说点实在的。我们来到这里,工资待遇一般不说,还几个人挤一问宿舍,这样的环境怎么能拴心留人呢?”会场顿时安静下来,大家都为周卫捏了一把汗,要知道,刚工作就提要求、讲条件,这可是犯了大忌呀。经理终于坐不住了,尴尬地笑了两声,解释说自己并不知情,并表态一定会责成后勤部门改善条件,末了又补充了一句:“对了,这位同学,你叫什么名字?”这一问正中周卫下怀,他爽快地答道:“宣传策划部,周卫。”

回到部里,部长把他叫到办公室:“经理刚才当我面骂你了。”周卫窃喜。“他说这小子还真是个人才,够胆量。”周卫懵了。“他还说有才华的人往往有点傲气,叫我好好培养你,发挥你能写的长处。”周卫彻底傻了。

半个月后,周卫分了个单间,他有点惭愧,也有点感动。这些天下来,周卫其实对公司印象不错,领导关心下属,也给每个人发挥才干的空间,可他总觉得自己应该拥有更广阔的天地。就在这时。一个同学给他发来信息:一家上市电子公司急需宣传人才。周卫认为值得一试,相信这个职位薪金一定不菲,到时5000块的违约金又算什么呢!他是在前去面试的路上给部长打的电话。谎称姐姐急病住院了,要请几天假探望。部长没说什么,只嘱咐他注意安全。到达那个城市安顿好后,正准备给同学打电话,忽然发现部长的一条短信,问他姐姐情况怎么样,是否需要帮助。周卫回了一句:“要等明天看看再说。”第二天,周卫踌躇满志地去参加面试,一切出奇地顺利,最后公司让他先回去等几天,一有结果就通知他。周卫仿佛感应到某种信号,哪还有心思回去?部长又打电话过来问他什么时候回来,他干脆敷衍说不一定。

结果出来了,果然是喜讯。周卫迫不及待地要去上班,电子公司却告诉他:“我们要开拓北方市场,准备派你去协助宣传。”大大出乎意料,周卫不甘心,问要去多长时间,对方答道:“时间不一定。但活轻松,也就是打打材料。”周卫终于明白了,原来是去当打字员呀!他忿忿而去。

回到公司,周卫灰头土脸,疲惫不堪。部长见了他,什么也没说,对他一如既往地关心爱护。同事私下跟他说,其实部长知道你干什么去了,你也不编个像样的理由。周卫心想,本来都没打算回来,还要什么像样的理由呀。

冬季在呼啸的寒风中来临了。公司正在为新产品的上市做最后的筹备,周卫承担了为产品宣传片写解说词的工作,要求一周内完成。他用了两个晚上拿出初稿,第三天正准备进一步完善的时候,突然接到一家单位的面试通知。他没有请假,因为面试地点不远,来回不超过两天,完全可以瞒着单位。去了以后,一位负责接待的小姐竟然要他先交500元培训费,周卫多次从媒体中看过此类骗局,于是果断返回。

一路风尘,回到公司已是深夜,他看到每间办公室都灯火通明,领导、同事都在日以继夜地忙碌着,这种创业者的朝气与勤奋令他心头一震。一阵寒风吹来,他感到了从未有过的清醒,一股热血在他体内沸腾,他要加入这支充满活力的队伍,以创业者的身份迎接美好的明天……

一觉醒来,阳光明媚,空气清新,周卫激情澎湃地朝办公室走去,却突然接到人力资源部主任的电话:“我们知道你一直不愿屈就我们这儿……哦,你不用付违约金,而且财务室还会多发一个月工资给你。”


您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

社区首页| 家园首页| 群组首页|我的微博|手机版|Archiver|caisg Inc.

GMT+8, 2024-4-24 05:55 , Processed in 0.065999 second(s), 19 queries .

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2011 Comsenz Inc.

回顶部