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CEO不混职场混江湖

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发表于 2018-11-9 10:32:47 |显示全部楼层
“江湖感”似乎与现在时兴的“领导力”比较接近。有“江湖感”的CEO能从专才蜕变成通才,从做事转移到做人,从自己干变成别人干,甚至从聪明转为糊涂。
    “江湖感”至少应该包含三个要素。
    一、要有一个流传的故事
    所谓江湖,总是有故事在流传,而且越传奇越好,不是挽大厦于将倾,至少也是英雄救危。
    在一个月黑风高的晚上,柳传志借着二锅头的酒劲,向同仁们宣布了一个非常大胆的目标:将来要把联想做成一个销售额200万元的大公司。没错,是200万,不是200亿;是人民币,没说是美元。如果当时柳传志发誓说,咱们要搞到200亿美元,我肯定,他们一定是把全北京的二锅头都喝光了。所以,江湖上的故事可以传奇,但不能太离奇。
    你能想象出一位没有一个传奇故事的成功CEO吗?很难。不过,要成为一个有“江湖感”的CEO,难的还在后面。
    二、要有一帮追随的兄弟
    套用德鲁克关于领导力的观点,衡量一个领导者的唯一标准,是看他的追随者数量。同样,衡量一个江湖老大的最重要的标准,是看他有多少兄弟,而且是铁杆兄弟。
    稻盛和夫认为,老板与员工在办公室很难有推心置腹的沟通。没有沟通就没有信任,也就没有关键时刻的卖命。于是,他经常在下班后与员工一起喝酒。喝得晕晕乎乎时,老板与员工的边界就模糊了,有些话也就可以敞开来讲。这种非正式的沟通,帮助他解决了许多正式的难题。
    除了稻盛和夫式的沟通,CEO还要有洞察人性的本事,能用人所长。此外,CEO还得有长远的眼光、广阔的胸怀和钢铁般的意志等美好品质。有了这些,才值得兄弟们为你卖命。
    三、要有一拨出色的对手
    江湖上盛行侠肝义胆劫富济贫,自然看不起恃强凌弱。如果你还没有遇到足够出色的竞争对手,要么证明你真是独具慧眼,在市场的蜜月期内享受独食,要么就是你错误地认识了自己的市场。偶尔听到有CEO讲,他的技术、产品、服务、商业模式十分独到,用望远镜都看不到竞争对手。说这话的人,不是江湖大佬自吹自擂,就是江湖新手在狭窄的市场缝隙间自娱自乐。
    对手的水准,决定了你公司的水准。竞争并不总是坏事,高手之间过招,更是如此。没有国美的穷追猛打,苏宁也不会跑得这么快。不过,这话要是反过来,就不一定了。或许可以说,没有胡润把黄光裕捧到天上,黄光裕也不至于摔得这么惨。
    这就是江湖的魅力所在,你的对手会成就你,而你的朋友则可能毁了你。
    除故事、兄弟、对手之外,要成就自己在江湖上的声望,一定还需要其他因素,比如红颜知己,比如机缘运气。江湖上曾流传说,郭为比杨元庆更有“江湖感”。不过,现实是联想电脑归杨元庆,郭为领军神州数码。现在,在国际江湖上呼啸而来又呼啸而去的是杨元庆,郭为则为转型的“转”而不“行”苦恼了好几年。
    说不定,以后字典里的“领导力”将统统被替换成“江湖感”。江湖上的事,谁说得准呢?

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